Πρόταση ΣΕΚΕΣ για το οργανόγραμμα. Ουτοπικό πυροτέχνημα ή ρεαλιστική καινοτομία;

του Κώστα Λυμπέρη,  μέλος Γραμματείας ΣΕΚΕΣ για δημόσια ΕΥΔΑΠ


Είναι η πρόταση του ΣΕΚΕΣ για τη νέα οργανογραμματική δομή της ΕΥΔΑΠ  ένα πυροτέχνημα, μια ουτοπική, ιδεοληπτική συγγραφή, ή μια συνεκτική, καινοτόμα, εφαρμόσιμη προσέγγιση που μπορεί να σηματοδοτήσει μια στροφή στη λειτουργία της εταιρίας, να βάλει εμπόδια στην ιδιωτικοποίηση και να δώσει ανάσες ανακούφισης στο προσωπικό και τους πολίτες;

Μερικά από τα βασικά χαρακτηριστικά του οργανογράμματος που προτείνει το ΣΕΚΕΣ είναι:

  • Στροφή προς τον κοινωνικό χαρακτήρα της ΕΥΔΑΠ.
  • Στροφή προς το Νερό κοινωνικό αγαθό. «Δέσμευση» για την παροχή ποιοτικών υπηρεσιών Ύδρευσης – Αποχέτευσης προς την κοινωνία και τους πολίτες. Εμπράκτως αντιμετώπιση του Νερού ως ανθρώπινου δικαιώματος.
  • Η ΕΥΔΑΠ υπάρχει για τους πολίτες και την κοινωνίας και όχι οι πελάτες για τους υπαλλήλους ή το Νερό-εμπόρευμα για το χρηματιστήριο και τους μετόχους.
  • Ενίσχυση της βασικής δομικής οργανωτικής μονάδας ενός δημόσιου οργανισμού, του τμήματος.
  • Γενικός δραστικός περιορισμός – «υποβάθμιση» του οργανογράμματος ώστε να εξοικονομούνται πόροι από δομές και ανθρώπινες δυνάμεις. Αναβάθμιση – αξιοποίηση κάθε εργαζόμενου.
  • «Αντικειμενικοποίηση» του τρόπου επιλογής των στελεχών και συμμετοχή της γνώμης των εργαζομένων των υπηρεσιακών μονάδων, στις τοποθετήσεις.
  • Κατάργηση των αλληλεπικαλύψεων και της μη ευθύνης.
  • Ενίσχυση της λειτουργίας των δικτύων &΄ εγκαταστάσεων ως τις βασικές δομές που μπορούν να διασφαλίσουν τη δημόσια λειτουργία και την απρόσκοπτη φθηνή και ποιοτική παροχή των υπηρεσιών ύδρευσης – αποχέτευσης προς τους πολίτες.
  • Συγκρότηση δομών για την ασφαλή λειτουργία των δικτύων (Υπηρεσίες Λειτουργίας Δικτύων. Και ύδρευσης και αποχέτευσης. Υπηρεσία Αυτοκατασκευών).
  • Ενίσχυση δομών για την επέκταση της ΕΥΔΑΠ στην Αττική και για την υλοποίηση του 5ετούς επενδυτικού σχεδίου.
  • Ενίσχυση της ποιότητας σε όλη τη δομή της εταιρίας.
  • Έμφαση σε μια δομή προσαρμοσμένη στον κύκλο του νερού.
  • Προβολή του περιβαλλοντικού και πολιτιστικού προσώπου της ΕΥΔΑΠ.
  • Αλλαγή της πολιτικής της εταιρίας για την επαφή με τους πολίτες. Ενίσχυση μορφών τηλεφωνικής και ηλεκτρονικής επαφής με τους πολίτες. Περιορισμός της γραφειοκρατίας.
  • Ξεχωριστή προσέγγιση του οικιακού νερού από το εμπορικό νερό. Στοχευμένη πολιτική για τους ειδικούς πελάτες (ΟΤΑ, Δημόσιο, Μεγάλοι πελάτες). Διασφάλιση της καθολικής προσβασιμότητας στο πόσιμο νερό.

Τι απαιτεί η άμεση εφαρμογή της πρότασής μας:

  • Κατάργηση «ψυγείων». Αξιοποίηση όλου του προσωπικού. Αναδιάρθρωση του ανθρώπινου δυναμικού.
  • Άμεση δρομολόγηση των μόνιμων προσλήψεων, πλήρων δικαιωμάτων.
  • Στροφή στις διαδικασίες και στην ομαδική εργασία.
  • Στροφή στην κοινωνία και στους πολίτες.

«Τεχνική ομαδικής πτήσης στον αέρα: η πρώτη πάπια ξεκινά το πέταγμά της, κάνοντας χώρο για τη δεύτερη, που παραμερίζει για την τρίτη, την ίδια στιγμή που παίρνει φόρα η τέταρτη, παροτρύνοντας τη πέμπτη, η οποία μεταδίδει την ορμητικότητά της στην έκτη, που κάνει στην άκρη για την έβδομη…
Όταν κουράζεται η πάπια που βρίσκεται στην κορυφή του τριγώνου πηγαίνει πίσω στην ουρά, παραχωρώντας τη θέση της σε άλλη, η οποία τίθεται επικεφαλής του V που σχηματίζουν οι πάπιες στον αέρα. Όλες τους γυρίζουν εκ περιτροπής μπρος πίσω, και καμιά δε θεωρεί τον εαυτό της σούπερ πάπια επειδή πετάει μπροστά, ούτε υποδεέστερη επειδή βρίσκεται στο τέλος

Από το βιβλίο «Οι μέρες αφηγούνται» του EDUARDO GALEANO

Εάν θέλουμε (και η πλειοψηφία των εργαζομένων, εκτιμώ ότι το θέλει) η ΕΥΔΑΠ να μπορέσει να «πετάξει» ως οργανισμός, δημόσιος και κοινωφελής, μάλλον πρέπει να διδαχτούμε και μπορούμε να εφαρμόσουμε πολλά, από αυτή την τεχνική της ομαδικής πτήσης.

Η οργανογραμματική πρόταση του ΣΕΚΕΣ κινείται  σε τέτοια κατεύθυνση και μπορεί να αποτελέσει βασικό εργαλείο μιας τέτοιας προσπάθειας. Μιας άμεσης, ομαδικής, ρεαλιστικής και καινοτόμας στροφής στην οργανωτική συγκρότηση της ΕΥΔΑΠ.

 

ΣΧΟΛΙΑ

Δώστε το σχόλιό σας
Please enter your name here