Ανακοίνωση Νo 7 • Τρίτη 10 Μαρτίου 2026
Νερό: Εμπόρευμα ή κοινό Αγαθό; Ανοιχτή πρόταση κοινής δράσης και συνεργασίας
Συναδέλφισσες και συνάδελφοι,
Η οικονομική κρίση αποτέλεσε την ευκαιρία για τις μνημονιακές κυβερνήσεις να ιδιωτικοποιήσουν δημόσιες επιχειρήσεις και να μεταφέρουν σε ιδιώτες δημόσια περιουσία και υποδομές. Το πέτυχαν στην ενέργεια, στις τηλεπικοινωνίες, στους οδικούς άξονες, στα λιμάνια, στα αεροδρόμια και αλλού. Δεν το πέτυχαν στο νερό. Οι αγώνες του κινήματος για το δημόσιο νερό και οι αποφάσεις του ΣτΕ ακύρωσαν τα σχέδιά τους.
Σήμερα, η «λειψυδρία» αξιοποιείται ως νέα κρίση – ευκαιρία. Η κυβέρνηση της Νέας Δημοκρατίας προωθεί ένα πλέγμα ρυθμίσεων (ΡΑΑΕΥ, ΚΥΑ τιμολόγησης, συγχωνεύσεις ΔΕΥΑ) – που οδηγεί σε μεταφορά πόρων και θεσμικού ελέγχου από το δημόσιο και την κοινωνία προς συγκεκριμένους επιχειρηματικούς ομίλους.
Η Αττική κηρύχθηκε σε κατάσταση έκτακτης ανάγκης, ώστε να δρομολογηθούν έργα όπως ο ΕΥΡΥΤΟΣ και οι αφαλατώσεις, με διαδικασίες απευθείας αναθέσεων και χωρίς ώριμες τεχνικές μελέτες ως προς την αποδοτικότητα και τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις. Παράλληλα επιβλήθηκαν αυξήσεις τιμολογίων, ώστε τα έργα να χρηματοδοτηθούν όχι από δημόσιους πόρους αλλά από τις τσέπες των καταναλωτών.
Λίγους μήνες αργότερα: το βασικό επιχείρημα περί δραματικής μείωσης αποθεμάτων καταρρέει. Τα αποθέματα των ταμιευτήρων ξεπέρασαν κατά πολύ τα αντίστοιχα περυσινά επίπεδα και ο Εύηνος, ο οποίος προορίζεται βάση των σχεδιασμών να υποδεχτεί τα… 535 εκατ. ευρώ του «ΕΥΡΥΤΟΣ», υπερχείλισε ελεγχόμενα!
Για τις αυξήσεις στα τιμολόγια οι Δήμοι προσέφυγαν μαζικά στο ΣτΕ για αυξήσεις που φτάνουν το 33%. Η τιμή του 1,3€ ανά κυβικό, που θα μεταφερθεί στους πολίτες, συνιστά υπέρογκη επιβάρυνση, όταν μεγάλοι βιομηχανικοί καταναλωτές (ΕΛΠΕ) πληρώνουν σημαντικά χαμηλότερα τιμολόγια (0,73€).
Την ίδια στιγμή, οι χρηματιστηριακοί αναλυτές δεν εστιάζουν στις αυξήσεις για επενδύσεις για την «ανθεκτικότητα του συστήματος ύδρευσης», όπως προπαγανδίζει η Διοίκηση της Εταιρείας, αλλά στις αυξανόμενες αποδόσεις. Προεξοφλούν άνοδο της μετοχής, αυξημένο μέρισμα και επιστροφή κεφαλαίου. Αναφέρουν ότι η ΕΥΔΑΠ μετατρέπεται σε ρυθμιζόμενη εταιρεία ωφέλειας ευρωπαϊκού τύπου, με σταθερή ζήτηση, χαμηλό επιχειρηματικό κίνδυνο και προβλέψιμες ταμειακές ροές, όπου η απόδοση κεφαλαίου αντικαθιστά τη λογική των όγκων κατανάλωσης.
Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται η αιφνιδιαστική είσοδος της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ στο μετοχικό κεφάλαιο της ΕΥΔΑΠ, με την απόκτηση του 9,71% από το fund του Τζον Πόλσον (1). Μια στρατηγική τοποθέτηση με ξεκάθαρη χρηματοοικονομική λογική καθώς στηρίζεται στην δυνατότητα που παρέχει το σταθερό ρυθμιστικό πλαίσιο σε αυξημένες ταμειακές ροές.
Παράλληλα, καταγράφονται πληροφορίες για ενδιαφέρον διεθνών ομίλων στον τομέα της διαχείρισης υδάτων, ενώ το πρόσφατο Μνημόνιο Συνεργασίας SUEZ – ΑΚΤΩΡ για μια «στρατηγική ορισμένης διάρκειας στον κλάδο του νερού» εντείνει τα σενάρια αναδιάταξης μετοχικών συσχετισμών. Παράλληλα, έχουν δημοσιοποιηθεί πληροφορίες για επαφές του νέου CFO της ΕΥΔΑΠ με επιτελικά στελέχη γαλλικών επιχειρηματικών ομίλων, γεγονός που ενισχύει τις εκτιμήσεις περί διεθνούς ενδιαφέροντος και πιθανών μελλοντικών κινήσεων σε μετοχικό και στρατηγικό επίπεδο. Τα δεδομένα αυτά δεν αποτελούν «θεωρίες», αλλά ενδείξεις της κατεύθυνσης που επιλέγεται: ενίσχυση της επενδυτικής ελκυστικότητας και όχι της κοινωνικής αποστολής της εταιρείας.
Συναδέλφισσες και συνάδελφοι,
Το δίλημμα για όλους και όλες είναι σαφές. Το νερό ως εμπόρευμα και η ΕΥΔΑΠ μηχανισμός εγγυημένης απόδοσης για τους μετόχους ή το νερό ζωτικό κοινό αγαθό με καθολική πρόσβαση σε ποιοτικές και οικονομικά προσιτές υπηρεσίες ύδρευσης και αποχέτευσης, με επενδύσεις στη συντήρηση, στην εξοικονόμηση και στην επαναχρησιμοποίηση;
Η επιλογή της πρώτης κατεύθυνσης συνεπάγεται υποστελέχωση, εργολαβοποίηση και συγκράτηση του μισθολογικού κόστους. Η πρόταση της Διοίκησης προς τη ΡΑΑΕΥ για καθήλωση αποδοχών έως το 2029 αποτυπώνει ακριβώς αυτή τη στρατηγική. Σταθερές αποδόσεις για τους μετόχους, σταθεροί μισθοί και μειωμένο προσωπικό για τους εργαζόμενους.
Η ιστορικά χειρότερη (για τους εργαζόμενους) Διοίκηση της Ομοσπονδίας (ΕΑΚΕ-ΠΑΣΚΕ), αντί να απαιτήσει μαζικές στοχευμένες προσλήψεις εδώ και τώρα, περιορίζεται στο να φωτογραφίζεται με τη Διοίκηση κόβοντας πίτες και να επικυρώνει με τηλε-Δ.Σ (αντί για διαβούλευση με όλο το προσωπικό και τα πρωτοβάθμια σωματεία) εξυπηρετήσεις στη Διοίκηση μέσω του νέου Υγειονομικού Κανονισμού, που επιτρέπει στο Διευθύνοντα και τις ιδιαίτερες του να μείνουν και ως συνταξιούχοι στο υγειονομικό της ΕΥΔΑΠ, ενώ απαγορεύουν σε εργολαβικούς εργαζόμενους με πέντε, δέκα ακόμα και δεκαπέντε χρόνια υπηρεσίας στην ΕΥΔΑΠ να ασφαλίζονται στο υγειονομικό.
Το ΣΕΚΕΣ επέμενε, επιμένει και θα επιμείνει στην μόνη εναλλακτική και αποτελεσματική πολιτική. Τη δημιουργία ενός μετώπου όλων εκείνων των δυνάμεων και συναδέλφων που είναι αντίθετοι με τις πολιτικές μετατροπής της ΕΥΔΑΠ σε κέλυφος εξυπηρέτησης επιχειρηματικών συμφερόντων.
Αγωνιστική συνεργασία προτάσεων και αντίστασης με όσους και όσες συμφωνούν στο δημόσιο χαρακτήρα της ΕΥΔΑΠ για καθολική, απρόσκοπτη, ποιοτική & ασφαλή προσβασιμότητα στο πόσιμο νερό και σε υπηρεσίες αποχέτευσης. Για Υγεία & Ασφάλεια στην εργασία. Για μαζικές προσλήψεις τακτικού προσωπικού πλήρων δικαιωμάτων. Για νέα Συλλογική Σύμβαση με γενναίες αυξήσεις και επαναφορά 13ου και 14ου μισθού.
Ενόψει των εκλογών για εκπροσώπους εργαζομένων στο Δ.Σ. της ΕΥΔΑΠ και την ΕΥΑΕ, επαναφέρουμε την ανοιχτή πρότασή που κάναμε και στο συνέδριο της ΟΜΕ για κοινή εκλογική κάθοδο όλων αυτών των συναδέλφων, που θέλουν να συμβάλλουν σε αυτήν την κατεύθυνση με ισοτιμία μεταξύ τους και με σεβασμό στις επιμέρους διαφορετικές απόψεις.
Η ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΤΟΥ ΣΕΚΕΣ ΓΙΑ ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΥΔΑΠ
(1) Την περίοδο 2014- 2024 το fund του Paulson έλαβε από μερίσματα της ΕΥΔΑΠ (δηλαδή από τις τσέπες των καταναλωτών) 29.710.152 €.
